‘皇冠app下載安裝’“六融合六培育六提升”——大冶有色促進企業文化建設創新發展

創意是引導發展的第一動力。黨的十九大報告強調指出，推展中華杰出傳統文化創造性轉化成、創新性發展。

要喚起全民族文化創意建構活力，希望創意文化，提醒我們建設企業文化更加必須創意建構，喚起活力，探尋新路。如何將杰出的企業文化理念實施到工作中去，盡量避免紙上一種文化、現實一種文化的兩張皮現象？筆者融合專題管理輪訓的學習體會，以及這幾年大大探尋和改良中國有色集團出資企業大冶有色金屬集團有限公司有限公司（全稱大冶有色）動力分公司企業文化建設的實踐中感覺，嘗試共享一下企業文化理念落地的幾種不切實際作法，即環繞企業總體戰略目標落地，找準六個融合載體、培育六個特色文化、增進六項工作提高。與企業管理制度互為融合，培育管理文化，增進企業管理水平提高企業管理制度牽涉到企業的各個方面，大部分是規范員工工作不道德，因此將文化理念帶入企業管理制度是最必要的反映。在杰出文化理念、不道德無法實行的早期，我們通過將新文化理念帶入企業管理制度中大力前進，獲得了一定效益。

一是通過修改完備企業規章制度、員工行為準則，已完成了六標一體規范制訂，編成企業制度手冊八本，員工不道德獲得較好的規范。二是根據賢、定、粗、精管理理念，持續積極開展全員5Ｓ精益管理、全面支出管理、實施全員績效考核、信息化建設、人力資源體系建設，按照人要規范化、事要流程化、物要組織化的三化拒絕做人行事，逐步提高員工行事思維。

與黨的的組織建設互為融合，培育先鋒文化，增進員工爭先意識提高黨建是國有企業特有的資源，也是一種特有的文化。黨建工作夸獎的，黨組織和黨員是企業的一面旗子，毫無疑問可以造就一大批員工的積極性。對于國有企業而言，這些黨員代表的是員工中的先進分子，是企業的先鋒，動力分公司維持積極開展兩學一做到常態化教育實踐中活動，側重從黨組織和黨員應從，培育優良的先鋒文化。

首先從領頭羊使勁分公司黨委班子。分公司黨委班子認真執行民主集中制，堅決碰頭會制度、定期交心談天制度和民主生活會制度，定期開展批評與自我批評；極力實施兩個責任，科學制訂《黨風廉政責任表格》，深化黨風廉政建設；堅決積極開展黨務公開發表、廠務公開發表，拒絕接受員工監督，保證領頭羊不帶錯方向。

其次是抓好基層黨員員工身邊的先鋒。分公司黨委在黨的群眾路線教育實踐中活動三賢三實主題教育和 兩學一做到自學教育實踐中，增大黨員干部的自學培訓力度，保證黨員自身的先進性。同時，積極開展了261先鋒工程一支部一品牌黨員和支部雙結對黨員身邊無事故活動等主題活動，推展黨組織、黨員扎根崗位、爭做先鋒，造就身邊的員工，輩出了大批優秀黨員和員工，分公司對他們展開了大力表揚和宣傳，構成一種普遍的先鋒文化。動力分公司黨委長年堅決運營黨建質量管理體系，前進基層黨支部標準化建設，運營公司《黨建質量管理體系》，標準化黨組織超過了100%，為先鋒文化培育奠定了扎實的基礎，也獲得非常豐富的成績。

2016年被選為中色集團先進設備基層黨組織。與員工道德教育互為融合，培育道德文化，增進員工職業素養提高企業文化無法瓦解社會，更加無法與社會價值觀有違，因此，分公司在企業文化建設過程中把員工思想道德作為企業文化的一部分，同時，我們也自知員工高尚的道德情操對企業生產經營也是大有裨益。分公司在員工道德教育過程中，使用的方式十分多，比如，通過在廠區、車間、班組、學校、家庭積極開展多種形式的道德宣傳活動，積極開展文明班組（機臺）、企業文化樣板班組建設、文明家庭、誠信服務示范點等活動；廣泛開展儉樸養德我們的節日、吸煙、全員讀者文明宣傳活動；深入開展愛心基金、金秋助學、們會資源共享等幫扶活動；廣泛開展籃球、羽毛球、排球、乒乓球、登山比賽、幸福雙休等文化娛樂活動；普遍展開為道德模范點拜、志愿服務、突擊隊等文明行動。

倒數7年被頒發湖北省文明單位稱號。與打造出一流團隊互為融合，培育創意文化，增進企業發展能力提高企業的發展必不可少創意，分公司非常重視培育員工的創意精神。

我們通過積極開展各類群眾性活動和員工培訓，弘揚員工首創精神，大力推展大眾創業、萬眾創意，打造出一流員工團隊。分公司制訂了《員工合理化建議獎勵辦法》，引領員工通過合理化建議為企業出謀劃策，每年征求到合理化建議數百條，接納實行親率超過50%。分公司還正式成立了兩級創意工作室5個，公布并研制成功創意課題將近百個，鼓舞員工大力開展創意工作，多項新技術應用于成果大幅度提高分公司工作，多項創意成果榮獲全國、省市級榮譽，2項創意成果獲得國家專利證書，1項理論創意成果獲得出版發行著作權。分公司側重獎勵和宣傳這些創意成果，充分調動職工創意積極性，創意文化效益可行性顯出。

與建設良好環境互為融合，培育環保文化，增進企業內外形象提高環境建設的優劣某種程度關系到企業的外在形象，也體現一個企業的精神面貌，也必要關系到職工的身心健康。文化也是一種環境，分公司一直堅決人造環境，環境育人理念，大大培育較好的外在環境，來培育杰出的員工，廣大優秀員工本身就是企業文化的一部分，兩者相互促進。

分公司每年投放資金對生產場所及員工活動中心展開修理確保，為班組替換了空調，配有了冰箱、洗衣機、微波爐等生活設備，修建了乒羽中心、健身房、臺球室等娛樂設施，很大提高了員工的生產工作條件；大力實行維護，專門制定了《環境衛生整治考核辦法》，增大環境改建基礎設施投放，栽種各種名貴樹木280余棵、栽種花卉樹木1.57萬余株，磚草坪1.2萬m2，綠地面積約3.35萬m2，先后竣工15一處園林景點，綠化覆蓋率約90%以上，廠區面貌相反藍中求美、美中求精發展。曾被選為全國環境優美工廠。與內控管理體系互為融合，培育風險文化，增進企業運營質量提高當今的企業不只是防止風險，還是在經營風險，企業風險管理文化是蘊涵于企業文化中的核心內容，是企業可持續發展的思想確保和理念基礎之一。

要豎立先進設備的風險管理理念、強化全員的風險意識。通過大大增強對風險了解的文化導向逐步形成全行員工統一的風險管理理念和價值標準，并滲透到所有部門和崗位的各項業務過程及每一個操作者環節中。要增強人力資源管理，創建自學創新型企業。人是建構文化的載體，又是承傳文化的載體，風險管理文化塑造成要以人為中心，側重人的因素，培育一批紀律性強勁、專業文化水平低、素質身體素質的風險管理人才隊伍，才能提升企業的競爭實力，保證企業目標的構建。

2016年分公司創立的胡野通信工程創意工作室被湖北省黃石市審定為市級職工樣板創意工作室標桿。新思想引導新的愿景、新的目標打開新的征程。

今年是我國改革開放40周年，也是中國有色集團正式成立35周年，從大興爐冶之火被熄滅至今，幾代職工奮發努力奮斗、執著執著，我們承傳了青銅文化、我們弘揚了銅斧精神，企業文化價值觀的核心依然是產業報國的初心和創意發展的時代內涵。我們要貫徹文化建企、文化強勁企、文化興企的目標拒絕，就必需要車站在新時代大背景下，以創意的思維和膽識去奠定新文化發展模式，以構筑有色行業高質量可持續發展的精神高地居多線、以喚起企業文化新時期驅動力為引導，為構建中國有色金屬工業高質量發展目標刻畫新的宏圖做出新的貢獻。

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